Пришло время создавать компании, в которых процветают многообразие и демократия, а люди обладают свободой выбора
Линда Грэттон

Представьте себе компанию, где люди могут свободно развивать свой потенциал. Где у них есть право выбора и возможность гибко определять время и место своей работы. Где родители могут выполнять свои обязательства перед детьми, а каждый служащий поддерживать равновесие между работой и личной жизнью. Это предприятие, сочетающее индивидуальную независимость и ответственность с организационным многообразием и общей целью. Все мы предпочли бы работать на таком предприятии.

«Демократическое предприятие» исследует – с точки зрения индивида и организации, – что означает создавать право выбора, и показывает, как использовать некоторые из основных принципов демократии для создания организаций, которыми можно гордиться. В книге изучаются восемь компаний, прокладывавших дорогу выбору и демократии:

• Нефтяной гигант BP создал прозрачные внутренние рынки труда, позволяющие каждому служащему пополнять свои знания и развивать способности
• McKinsey & Co. обеспечила беспрецедентный уровень прозрачности способов, какими сотрудники могут выбирать проекты для работы
• Sony разработала революционную цифровую систему, создав среду, дающую инженерам реальную свободу плодотворно и осмысленно организовывать свою работу
• Unisys обеспечила каждому служащему доступ к широкому кругу возможностей подготовки, гарантирующей «полное раскрытие их потенциала»
• Goldman Sachs создает возможности выбора развивающих отношений, имеющих решающее значение для личного и организационного роста
• AstraZeneca обеспечила служащим полную прозрачность доступа к разным вариантам оплаты труда и дополнительных льгот
• BT сделала возможным для многих тысяч служащих выбирать, где им удобнее работать
• HP развила свободу выбора в вопросе рабочего времени

Узнайте, как каждая из этих компаний прокладывала дорогу демократии и выбору и тем самым создавала сильное, энергичное предприятие, мотор которого – заинтересованность и сотрудничество служащих.

Серия "Книги Стокгольмской школы экономики в Санкт-Петербурге"
Translation copyright © Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005, 288 стр., перевод с английского

купить по ценам издательства...

Отзывы

Время от времени в деловом мире неожиданно появляется новая идея, которую большинство руководителей считают абсурдной, но она в итоге преображает компании. Одной такой идеей была бездефектность. Еще одна – демократическое предприятие. Это амбициозная задача, но, как показывает Линда Грэттон в своей изумительно написанной книге, есть достаточно того, что корпоративные лидеры и специалисты HR могут сделать уже сегодня, чтобы воспользоваться силой демократических процессов как для улучшения экономических результатов своих компаний, так и для построения замечательных организаций.

Сумантра Гошал, профессор стратегии и международного менеджмента, Лондонская школа бизнеса

Линда Грэттон создала новую классическую работу. В «Демократическом предприятии» прослеживается история демократии с античных врёмен [демос (народ) и кратос (власть)] до наших дней как в политике, так и в теории, чтобы применить этот замечательный опыт к современным организациям. В этом шедевре объединены люди и их организации, глубокие теоретические основы и практическая деятельность.

Дэйв Алрич, профессор управления бизнесом, Университет штата Мичиган

Мы в Unilever полны решимости поощрять формирование среды, обеспечивающей каждому возможность и поддержку в отыскании и использовании нашего естественного ритма, чтобы все мы могли добиваться выдающихся результатов в рамках общих ценностей, целей и задач. Я не верю в дефицит больших талантов. Однако существует дефицит благоприятствующих им сред и лидеров, создающих такие среды. Поэтому отрадно обнаружить, что в этом мы не одиноки. Профессор Линда Грэттон очень точно уловила зарождающееся понимание того, что действительно имеет значение в преобразовании предприятий: люди, цель и участие. Одним словом, демократия.

Найэл Фитцджеральд, председатель правления Unilever